5.攻めどころの明確化 表3)特性要因図で抽出された重要要因から攻めどころ選定シートを作成. 6.方策の立案 表4)攻めどころに対して方策を決定した. 7.成功シナリオの追求 表5)方策に対してシナリオ案を作成し、「重要性」「実用性」「継続性」を評価し採用とした。 8.目標設定 表6)それぞれのシナリオ案に対して目標を設定した。 1 Accessを活用して情報の管理・保存. 2 Accessを活用して故障内容の記録. 故障内容の記録率100% 3 過去の記録が参照できる機能を作成. 故障事例をレポートで回覧する. 契約内容を技師内で保管して閲覧できるようにする. RISの掲示板機能を活用する. 技師の情報共有率100% 5-1 連絡方法・内容・患者対応を決定する.. ステップ1：テーマ選定 ステップ2：攻めどころの設定 ステップ3：目標の設定 ステップ4：スケジュール計画 ステップ5：方策の立案 ステップ6：成功シナリオの追及と実施 ステップ7：効果の確認 ステップ8：標準化

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以上、QCストーリーにおける「テーマの選定」と「現状の把握と目標の設定」の各ステップの手順について、簡単な事例で紹介しました。 この続きのステップは、次回のコラム「 活動計画の作成、要因解析、対策の検討・実施までの進め方 」で解説.. 2018.07.20. 活動目標の設定では、この活動の目標値を決めます。 現状把握で見つけた攻めどころに対して、それをどこまで改善するのか達成レベルを明確にします。 問題解決型QCストーリーによる問題解決の解析的アプローチ. 解析的アプローチは、すでに起きてしまった問題に対して解析し、因果関係を明確にし、問題の原因を改善またはなくすことで問題を解決する方法です。 解析的アプローチとして、代表的な手法はQCストーリーです。 QCサークルなどの小集団活動として問題解決. emgr.jp. 2016.05.30. 目次. 進め方. 目標設定のマネジメント. 次のステップ. 進め方. 現状把握で見つけた攻めどころとなる「ばらつき」に対して、どれくらい改善するのか目標を定めます。